Sakira ne résume pas vos réunions. Elle les transforme en travail déjà réalisé — tâches créées, dashboards mis à jour, documents actualisés.
Aujourd'hui, une réunion c'est souvent une heure de discussion… puis encore du temps derrière pour transformer ça en actions. Les outils existants — Otter, Fireflies, Gilbert — s'arrêtent au compte rendu. Le travail réel commence après. Et personne ne le fait.
Transcription, résumé, détection de décisions. C'est utile. Mais ça ne fait pas le travail. Ça le documente, au mieux.
Après chaque réunion, quelqu'un doit créer les tâches, mettre à jour les tableaux de bord, actualiser les documents. Ce quelqu'un, c'est vous.
Les décisions prises en réunion mettent des heures — parfois des jours — à se retrouver dans les systèmes. Entre-temps, l'alignement se perd.
Sakira travaille avant, pendant et après votre réunion. Vous n'avez rien à faire d'autre que de décider.
Partagez les documents de projet, les dashboards, le cadrage. Sakira arrive préparée — elle sait ce qui est en cours, ce qui est en attente, et ce qui est attendu dans cette réunion.
Sakira écoute, comprend les décisions, identifie les actions, suit les engagements. Elle commence à exécuter pendant que vous parlez.
À la fin de la réunion : tâches créées et assignées, dashboards mis à jour, documents actualisés, compte rendu distribué. Chaque participant connaît ses prochaines étapes.
| Fonctionnalité | Gilbert | Sakira |
|---|---|---|
| Transcription | ✓ | ✓ |
| Résumé structuré | ✓ | ✓ |
| Détection de décisions | ✓ | ✓ |
| Vocabulaire métier | ✓ | ✓ |
| Exécution post-réunion | — | ✓ OUI |
| Mise à jour des documents | — | ✓ |
| Création de tâches | — | ✓ |
| Mise à jour des dashboards | — | ✓ |
| Détection d'insights | — | ✓ |
Sakira est conçue pour les environnements où les réunions ont des conséquences opérationnelles réelles.
Chaque décision stratégique devient une action visible et assignée avant la fin de la réunion. Aucun angle mort. Aucun suivi oublié.
Les décisions techniques modifient automatiquement les documents de cadrage, les plans de projet, les tickets ouverts.
Les arbitrages financiers sont enregistrés, tracés et répercutés dans les outils de pilotage immédiatement.
Les engagements pris en réunion RH se transforment automatiquement en tâches, communications et mises à jour de dossiers.
Chaque réunion d'équipe génère un plan d'action actualisé, distribué à chaque participant avant qu'ils ne raccrochent.
Les réunions clients génèrent rapports, plans d'action et prochaines étapes — avant même la fin de l'appel.